【用最少的資源，做最多的事】

【用最少的資源，做最多的事】
我在公辦電視發表會上說：「這場選戰過程中，我跟鄭文燦差距最小的就是候選人號次，我一號他五號，鄭文燦是朱梅雪的五倍，選舉經費，鄭文燦至少是我的三百倍，大型看板鄭文燦是我的無限大，因為朱梅雪一塊看板都買不起，幫我折文宣的是關廠工人，開宣傳車的是被解雇的工會幹部，發傳單的是來自桃園十三區、四面八方的基層民眾，這場仗是這樣打過來的。」

勞工的資源很有限，因此跑楊梅、新屋、觀音、龍潭一帶的行程時，因路程遙遠，常常是我和團隊成員輪流開車，抓到休息時間就立刻補一下眠，這幾個月來我們開了數十場的記者會、站過數十個路口、跑過數十個市場、握過上千雙手，最近也得知兩個申訴案有成果，一件是觀音白沙峡燈塔廣場解說牌因不明原因遭擊碎，玻璃滿地造成危險，經反映市府已清除完畢；另一件事情是龍潭的哥倫比亞國際實驗教育機構，在我們開完記者會後，該單位已設立投保單位，為老師們納保勞健保。

這再再證明了，施政做事不必花大錢、天天開工剪綵，甚至本末倒置(如新屋收容所落成一事)，鄭文燦市長只在意表面功夫的心態下，只求自己好大喜功而忽略了實際的動物和人的需求，這是我們最不願意看到的，我相信若梅雪有機會擔任桃園市長，會用經營工會的原則來領導市府，那就是用最少的資源、做最多的事。